000055551 001__ 55551 000055551 005__ 20170831083815.0 000055551 037__ $$aGDOC-2015-3151 000055551 041__ $$aspa 000055551 100__ $$0(orcid)0000-0002-7994-923X$$aGil Lacruz, Ana Isabel 000055551 24500 $$960810$$aOrganización de la empresa y dirección de sus recursos humanos 000055551 260__ $$aZaragoza$$bUniversidad de Zaragoza$$c2015-2016 000055551 520__ $$aEste curso muestra cómo los recursos humanos se han ido perfilando como un elemento clave en la gestión de las organizaciones del siglo XXI, y cómo su dirección adquiere un papel comparable al de las otras direcciones funcionales de la empresa. La trascendencia del departamento de recursos humanos depende del valor que la empresa atribuya al factor humano. Este puede ser considerado como fuente de gasto o como un recurso en el que invierte la empresa por lo que se podrá estudiar el contenido de la dirección de recursos humanos, tanto en su papel más clásico como desde un análisis económico. Los recursos humanos constituyen un campo dinámico que afecta a la gestión, en particular por cambios introducidos, por ejemplo, por las innovaciones tecnológicas, la internacionalización de las empresas y la globalización de los mercados. La aplicación de diferentes políticas de recursos humanos y, obviamente, su dirección estratégica, está sujeta a una serie de variables externas (entorno laboral, factores políticos-institucionales, etc.) que difieren según los países. La indudable ventaja de la gestión de recursos humanos es la capacidad de explotar, combinar y potenciar los recursos de que disponga la empresa, y eso dependerá de las capacidades organizativas que posea. La asignatura se estructura en dos partes. Una primera parte se centra en la función de recursos humanos, su evolución y la influencia del entorno en las políticas de recursos humanos (marco legal, marco formativo, mercado de trabajo). La segunda parte se centra en los distintos procesos de gestión de recursos humanos. El proceso inicial es la planificación que permite definir la cantidad y tipo de recursos necesarios para que la empresa alcance sus metas. A continuación, se detallan los procesos de análisis y valoración de los puestos de trabajo, la función de empleo en sus dos vertientes (aditiva y sustractiva), y los procesos ligados con el mantenimiento de los recursos humanos: la evaluación del mérito, la política salarial y la formación y desarrollo. 000055551 521__ $$9681$$aMáster Universitario en Ingeniería Industrial 000055551 540__ $$aby-nc-sa$$bCreative Commons$$c3.0$$uhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ 000055551 700__ $$0(orcid)0000-0002-1847-3442$$aGorgemans , Sophie 000055551 830__ $$9532 000055551 8564_ $$s104933$$uhttps://zaguan.unizar.es/record/55551/files/guia.pdf$$yGuía (idioma español) 000055551 980__ $$aGDOC$$bIngeniería y Arquitectura$$c110