Transformando los modelos de crecimiento y cohesión: Cambios en la gobernanza de Barcelona y Madrid
Díaz-Orueta, F. ; Lourés, M.L. (Universidad de Zaragoza) ; Pradel-Miquel, M.
Resumen: El análisis de los modelos de gobernanza urbana requiere tomar en consideración las condiciones estructurales en las que se desenvuelven las ciudades, al igual que sus condiciones locales propias. La evolución de los modelos de gobernanza de Barcelona y Madrid muestra no solo su gran complejidad, sino también las fuertes especificidades de cada caso. El estudio se basa en una batería de entrevistas en profundidad a responsables de la administración y entidades de la sociedad civil, así como en la revisión de la literatura existente y el análisis de fuentes secundarias referidas a la evolución de la gobernanza y las agendas para la competitividad y la cohesión social de las dos ciudades. El análisis da cuenta de dos modelos de gobernanza urbana con características propias y evoluciones históricas diferentes. Sin embargo, en ambos casos el progresivo agotamiento de los modelos ha abierto la puerta a sendos intentos de articulación de nuevas propuestas sociopolíticas y económicas que, en estos momentos, avanzan en el desarrollo de una nueva agenda urbana.
Analysis of urban governance models not only requires consideration of the structural context but also the specific local conditions of cities. The evolution of the Barcelona and Madrid urban governance models show an extreme complexity and strong particularities for both cases. This study is based on a series of in-depth interviews with public authorities and civil society entities, a literature review and an analysis of secondary sources referred to the evolution of governance and the agenda for competitiveness and social cohesion in Barcelona and Madrid. Results clearly show two different models of urban governance, each with its own characteristics and its specific historical development. Nevertheless, in both cases the accelerated exhaustion of the previous models allowed for new attempts of socio-political and economic proposals in the context of the new urban agenda.
Idioma: Español
DOI: 10.4067/S0250-71612018000100173
Año: 2018
Publicado en: EURE-REVISTA LATINOAMERICANA DE ESTUDIOS URBANO REGIONALES 44, 131 (2018), 173-191
ISSN: 0250-7161
Factor impacto JCR: 0.933 (2018)
Categ. JCR: URBAN STUDIES rank: 34 / 40 = 0.85 (2018) - Q4 - T3
Factor impacto SCIMAGO: 0.454 - Urban Studies (Q2)
Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/MINECO/CSO2013-47127-P
Tipo y forma: Article (Published version)
Área (Departamento): Área Trabajo Social y Serv.Soc (Dpto. Psicología y Sociología)
You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use. You may not use the material for commercial purposes.
Exportado de SIDERAL (2019-12-12-10:05:03)
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Analysis of urban governance models not only requires consideration of the structural context but also the specific local conditions of cities. The evolution of the Barcelona and Madrid urban governance models show an extreme complexity and strong particularities for both cases. This study is based on a series of in-depth interviews with public authorities and civil society entities, a literature review and an analysis of secondary sources referred to the evolution of governance and the agenda for competitiveness and social cohesion in Barcelona and Madrid. Results clearly show two different models of urban governance, each with its own characteristics and its specific historical development. Nevertheless, in both cases the accelerated exhaustion of the previous models allowed for new attempts of socio-political and economic proposals in the context of the new urban agenda.
Idioma: Español
DOI: 10.4067/S0250-71612018000100173
Año: 2018
Publicado en: EURE-REVISTA LATINOAMERICANA DE ESTUDIOS URBANO REGIONALES 44, 131 (2018), 173-191
ISSN: 0250-7161
Factor impacto JCR: 0.933 (2018)
Categ. JCR: URBAN STUDIES rank: 34 / 40 = 0.85 (2018) - Q4 - T3
Factor impacto SCIMAGO: 0.454 - Urban Studies (Q2)
Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/MINECO/CSO2013-47127-P
Tipo y forma: Article (Published version)
Área (Departamento): Área Trabajo Social y Serv.Soc (Dpto. Psicología y Sociología)
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