Transformación digital por fases en una PYME manufacturera auxiliar del calzado

María Carmen Ibáñez Zapata
Esteban Sánchez, Ana Lucía (dir.)

Universidad de Zaragoza, ALM, 2022

Graduado en Ingeniería de Organización Industrial

Resumen: Al hablar de Transformación Digital, nos referimos a un concepto que va mucho más allá de lo que comúnmente se entiende por tener una página web, utilizar redes sociales y almacenar datos en la nube.
Nos referimos al concepto de Industria 4.0., que cambia todos los aspectos tradicionales de la empresa: mejorando su rendimiento operativo, desarrollando nuevos modelos comerciales y acelerando su tiempo de comercialización para diferenciarse y mantenerse competitivos.
En relación a su aplicación a las pymes industriales, (Gómez, 2021), se generaliza la idea de urgencia y necesidad de abordar el camino hacia la industria 4.0 y la transformación digital si no se quiere perder competitividad y, sobre todo, las oportunidades de nuevos negocios.
En la carta blanca “Digital Transformations in Industrial Companies” de (Koerte, 2021), se indica que no son pocas las necesidades apremiantes a abordar en las transformaciones digitales: Estrategia, modelos de negocio, tecnología, ciberseguridad, dotación de personal, Sostenibilidad. los líderes empresariales deben abordarlos todos en una vez. Trabajar con un socio puede ayudar a una empresa a superar las probabilidades y llevar a cabo una transformación exitosa, pero es igual importante que la empresa se prepare para aprender y mantener transformándose en el futuro.
La proyección de este trabajo es lograr una transformación digital pautada, guiada y exitosa. Comenzado por el software de gestión de empresas ERP (Odoo en nuestro caso) que es una solución que permite implementar los cambios por fases y optimizarlas de forma secuencial al ritmo que marque la empresa.

Tipo de Trabajo Académico: Trabajo Fin de Grado