María Carmen Ibáñez Zapata Esteban Sánchez, Ana Lucía Transformación digital por fases en una PYME manufacturera auxiliar del calzado Al hablar de Transformación Digital, nos referimos a un concepto que va mucho más allá de lo que comúnmente se entiende por tener una página web, utilizar redes sociales y almacenar datos en la nube.<br />Nos referimos al concepto de Industria 4.0., que cambia todos los aspectos tradicionales de la empresa: mejorando su rendimiento operativo, desarrollando nuevos modelos comerciales y acelerando su tiempo de comercialización para diferenciarse y mantenerse competitivos.<br />En relación a su aplicación a las pymes industriales, (Gómez, 2021), se generaliza la idea de urgencia y necesidad de abordar el camino hacia la industria 4.0 y la transformación digital si no se quiere perder competitividad y, sobre todo, las oportunidades de nuevos negocios.<br />En la carta blanca “Digital Transformations in Industrial Companies” de (Koerte, 2021), se indica que no son pocas las necesidades apremiantes a abordar en las transformaciones digitales: Estrategia, modelos de negocio, tecnología, ciberseguridad, dotación de personal, Sostenibilidad. los líderes empresariales deben abordarlos todos en una vez. Trabajar con un socio puede ayudar a una empresa a superar las probabilidades y llevar a cabo una transformación exitosa, pero es igual importante que la empresa se prepare para aprender y mantener transformándose en el futuro.<br />La proyección de este trabajo es lograr una transformación digital pautada, guiada y exitosa. Comenzado por el software de gestión de empresas ERP (Odoo en nuestro caso) que es una solución que permite implementar los cambios por fases y optimizarlas de forma secuencial al ritmo que marque la empresa.<br /><br /> spa Universidad de Zaragoza Zaragoza 2022

http://zaguan.unizar.es/record/117792/files/TAZ-TFG-2022-2029.pdf;

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