<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<articles>
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink/">
  <front>
    <article-meta>
      <title-group>
        <article-title/>
      </title-group>
      <contrib-group>
        <contrib contrib-type="author">
          <name>
            <surname>Zardoya Alegría</surname>
            <given-names>Ana Isabel</given-names>
          </name>
        </contrib>
      </contrib-group>
      <pub-date pub-type="pub">
        <year>2022</year>
      </pub-date>
      <self-uri xlink:href="http://zaguan.unizar.es/record/117810"/>
      <self-uri xlink:href="http://zaguan.unizar.es/record/117810/files/TAZ-TFG-2022-1776.pdf"/>
    </article-meta>
    <abstract>El cambio en la visión empresarial de las últimas décadas ha supuesto que los objetivos de la empresa varíen. En este sentido, la maximización del beneficio se combina con la realización de buenas prácticas en el ámbito empresarial. Esto se lleva a cabo a través de las acciones de RSC. Una de las materializaciones de la RSC en el ámbito interno es el Voluntariado Corporativo, que implica la colaboración de los empleados de la empresa en distintas iniciativas, que reportan un beneficio para la sociedad. Este trabajo pretende exponer las distintas políticas de VC que llevan a cabo NH Hotel Group y Airbnb, realizando un análisis comparativo de las mismas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;</abstract>
  </front>
  <article-type>TAZ</article-type>
</article>

</articles>