To be different or to be the same when you are a small firm? Competitive interdependence as a boundary condition of the strategic balance perspective
Resumen: This article deepens the analysis of the strategic balance perspective's boundary conditions through the lens of competitive dynamics, focusing on the particular case of small firms. We propose that competitive interdependence shapes the link between strategic similarity and small-firm performance. Specifically, we examine this boundary condition in terms of competitive asymmetry and market overlap between a small firm and two reference points, namely the industry leader and peers. We find that the effect of strategic similarity differs depending on whether there is competitive asymmetry and on the level of market overlap.
Idioma: Inglés
DOI: 10.1016/j.lrp.2022.102289
Año: 2023
Publicado en: Long Range Planning 56, 2 (2023), 102289 [17 pp.]
ISSN: 0024-6301

Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/DGA/S64-20R
Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/MINECO/PID2020-113265GB-C22
Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/UZ/JIUZ-2020-SOC-06
Tipo y forma: Artículo (Versión definitiva)
Área (Departamento): Área Organización de Empresas (Dpto. Direcc.Organiza.Empresas)

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Exportado de SIDERAL (2023-05-04-09:31:48)


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 Registro creado el 2022-12-21, última modificación el 2023-05-04


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