To be different or to be the same when you are a small firm? Competitive interdependence as a boundary condition of the strategic balance perspective
Domínguez, Beatriz (Universidad de Zaragoza) ; Orcos, Raquel ; Palomas, Sergio (Universidad de Zaragoza)
Resumen: This article deepens the analysis of the strategic balance perspective's boundary conditions through the lens of competitive dynamics, focusing on the particular case of small firms. We propose that competitive interdependence shapes the link between strategic similarity and small-firm performance. Specifically, we examine this boundary condition in terms of competitive asymmetry and market overlap between a small firm and two reference points, namely the industry leader and peers. We find that the effect of strategic similarity differs depending on whether there is competitive asymmetry and on the level of market overlap.
Idioma: Inglés
DOI: 10.1016/j.lrp.2022.102289
Año: 2023
Publicado en: Long Range Planning 56, 2 (2023), 102289 [17 pp.]
ISSN: 0024-6301
Factor impacto JCR: 7.4 (2023)
Categ. JCR: BUSINESS rank: 32 / 304 = 0.105 (2023) - Q1 - T1
Categ. JCR: DEVELOPMENT STUDIES rank: 3 / 63 = 0.048 (2023) - Q1 - T1
Categ. JCR: MANAGEMENT rank: 35 / 407 = 0.086 (2023) - Q1 - T1
Factor impacto CITESCORE: 13.0 - Geography, Planning and Development (Q1) - Strategy and Management (Q1) - Finance (Q1)
Factor impacto SCIMAGO: 2.928 - Finance (Q1) - Strategy and Management (Q1) - Geography, Planning and Development (Q1)
Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/DGA/S64-20R
Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/MINECO/PID2020-113265GB-C22
Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/UZ/JIUZ-2020-SOC-06
Tipo y forma: Artículo (Versión definitiva)
Área (Departamento): Área Organización de Empresas (Dpto. Direcc.Organiza.Empresas)
Debe reconocer adecuadamente la autoría, proporcionar un enlace a la licencia e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo de cualquier manera razonable, pero no de una manera que sugiera que tiene el apoyo del licenciador o lo recibe por el uso que hace. No puede utilizar el material para una finalidad comercial. Si remezcla, transforma o crea a partir del material, no puede difundir el material modificado.
Exportado de SIDERAL (2024-11-22-11:57:40)
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DOI: 10.1016/j.lrp.2022.102289
Año: 2023
Publicado en: Long Range Planning 56, 2 (2023), 102289 [17 pp.]
ISSN: 0024-6301
Factor impacto JCR: 7.4 (2023)
Categ. JCR: BUSINESS rank: 32 / 304 = 0.105 (2023) - Q1 - T1
Categ. JCR: DEVELOPMENT STUDIES rank: 3 / 63 = 0.048 (2023) - Q1 - T1
Categ. JCR: MANAGEMENT rank: 35 / 407 = 0.086 (2023) - Q1 - T1
Factor impacto CITESCORE: 13.0 - Geography, Planning and Development (Q1) - Strategy and Management (Q1) - Finance (Q1)
Factor impacto SCIMAGO: 2.928 - Finance (Q1) - Strategy and Management (Q1) - Geography, Planning and Development (Q1)
Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/DGA/S64-20R
Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/MINECO/PID2020-113265GB-C22
Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/UZ/JIUZ-2020-SOC-06
Tipo y forma: Artículo (Versión definitiva)
Área (Departamento): Área Organización de Empresas (Dpto. Direcc.Organiza.Empresas)
Debe reconocer adecuadamente la autoría, proporcionar un enlace a la licencia e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo de cualquier manera razonable, pero no de una manera que sugiera que tiene el apoyo del licenciador o lo recibe por el uso que hace. No puede utilizar el material para una finalidad comercial. Si remezcla, transforma o crea a partir del material, no puede difundir el material modificado.Exportado de SIDERAL (2024-11-22-11:57:40)
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Registro creado el 2022-12-21, última modificación el 2024-11-25