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<dc:dc xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:invenio="http://invenio-software.org/elements/1.0" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><dc:identifier>doi:10.46925//rdluz.38.27</dc:identifier><dc:language>spa</dc:language><dc:creator>García Martínez, Jesús</dc:creator><dc:creator>Ramos Parra, César</dc:creator><dc:creator>Ramos Urdaneta, Betty</dc:creator><dc:title>Creación de capital social desde el modelo de la Universidad de Servicio</dc:title><dc:identifier>ART-2022-129902</dc:identifier><dc:description>El artículo plantea la oportunidad de analizar la relación existente entre el capital social que se construye en las universidades públicas y su vinculación con las demandas del entorno social y productivo, desde el modelo de la Universidad de Servicio. La metodología es de naturaleza descriptiva. Los resultados apuntan cómo el modelo de la Universidad de Servicio genera conocimiento e innovación a los stakeholders en la producción de valor añadido a las instituciones gubernamentales, a las comunidades y a las entidades sociales. Se recomienda la necesidad de ir emprendiendo cambios en la estructura organizativa de la universidad en Venezuela, para favorecer una gestión de impacto social, y una masa crítica social -capital social-para la promoción de un desarrollo sostenible del país.</dc:description><dc:date>2022</dc:date><dc:source>http://zaguan.unizar.es/record/120957</dc:source><dc:doi>10.46925//rdluz.38.27</dc:doi><dc:identifier>http://zaguan.unizar.es/record/120957</dc:identifier><dc:identifier>oai:zaguan.unizar.es:120957</dc:identifier><dc:identifier.citation>Revista de la Universidad del Zulia 13, 38 (2022), 464-486</dc:identifier.citation><dc:rights>by-nc-sa</dc:rights><dc:rights>http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/es/</dc:rights><dc:rights>info:eu-repo/semantics/openAccess</dc:rights></dc:dc>

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