Abstract: En la actualidad nos encontramos ante un entorno económico hostil y cambiante en el cual, y como si de la teoría de la evolución de Darwin se tratase, sólo los más aptos sobreviven. Así pues, como respuesta adaptativa de negocio, planteo un proyecto en el cual se establece una integración vertical y horizontal de una empresa del sector de la aeronáutica: aerolíneas, producción de piezas aeronáuticas, centros de formación especializados, aerolíneas lowcost y agencias de viajes. Facilitando así las sinergias entre unos y otros. Todo ello constituye un modelo diferenciador, a través de una estructura multimarca de integración que permite cubrir todos los segmentos del mercado. Desde el punto de vista corporativo, este movimiento estratégico requiere de un reajuste organizacional significativo. Por ello, quiero desarrollar un Plan Estratégico de Negocio específico para el progreso de la fusión, centrado en las áreas de Estrategía Corporativa y de RRHH.