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<dc:dc xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:invenio="http://invenio-software.org/elements/1.0" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><dc:language>spa</dc:language><dc:creator>Donoso Sánchez, Berta</dc:creator><dc:creator>Domínguez Bronchal, Beatriz</dc:creator><dc:title>Análisis estraégico de Nestlé</dc:title><dc:identifier>TAZ-TFG-2023-4138</dc:identifier><dc:description>Nestlé es una multinacional, líder en el sector de la alimentación y de las bebidas. La empresa&lt;br /&gt;cuenta con una amplia variedad de productos como lácteos, cereales, platos preparados o&lt;br /&gt;alimentación para mascotas. Aunque sus inicios se remontan al año 1866, en la actualidad,&lt;br /&gt;mantiene una buena posición gracias al diseño e implementación de sus estrategias.&lt;br /&gt;El presente trabajo emplea diferentes herramientas estratégicas para analizar el entorno&lt;br /&gt;externo e interno de Nestlé, como el PEST, las 5 fuerzas de Porter o el DAFO. Además, se&lt;br /&gt;estudian las estrategias competitivas y corporativas de esta empresa para comprender por qué&lt;br /&gt;ha logrado llegar a lo más alto. Finalmente, se hace un esfuerzo de proyección a futuro para&lt;br /&gt;proponer mejoras en la manera de actuar que le permitan seguir creciendo y adaptarse a las&lt;br /&gt;nuevas condiciones del entorno&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;</dc:description><dc:publisher>Universidad de Zaragoza</dc:publisher><dc:date>2023</dc:date><dc:source>http://zaguan.unizar.es/record/128912</dc:source><dc:identifier>http://zaguan.unizar.es/record/128912</dc:identifier><dc:identifier>oai:zaguan.unizar.es:128912</dc:identifier></dc:dc>

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