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  <a1>Donoso Sánchez, Berta</a1>
  <a2>Domínguez Bronchal, Beatriz</a2>
  <t1>Análisis estraégico de Nestlé</t1>
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  <ab>Nestlé es una multinacional, líder en el sector de la alimentación y de las bebidas. La empresa&lt;br /&gt;cuenta con una amplia variedad de productos como lácteos, cereales, platos preparados o&lt;br /&gt;alimentación para mascotas. Aunque sus inicios se remontan al año 1866, en la actualidad,&lt;br /&gt;mantiene una buena posición gracias al diseño e implementación de sus estrategias.&lt;br /&gt;El presente trabajo emplea diferentes herramientas estratégicas para analizar el entorno&lt;br /&gt;externo e interno de Nestlé, como el PEST, las 5 fuerzas de Porter o el DAFO. Además, se&lt;br /&gt;estudian las estrategias competitivas y corporativas de esta empresa para comprender por qué&lt;br /&gt;ha logrado llegar a lo más alto. Finalmente, se hace un esfuerzo de proyección a futuro para&lt;br /&gt;proponer mejoras en la manera de actuar que le permitan seguir creciendo y adaptarse a las&lt;br /&gt;nuevas condiciones del entorno&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;</ab>
  <la>spa</la>
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  <pb>Universidad de Zaragoza</pb>
  <pp>Zaragoza</pp>
  <yr>2023</yr>
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  <ul>http://zaguan.unizar.es/record/128912/files/TAZ-TFG-2023-4138.pdf;
	</ul>
  <no>Imported from Invenio.</no>
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