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<dc:dc xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:invenio="http://invenio-software.org/elements/1.0" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><dc:language>spa</dc:language><dc:creator>Martínez Ramírez, Manuel</dc:creator><dc:creator>Barrasa Notario, Ángel</dc:creator><dc:title>Narcisismo y Liderazgo</dc:title><dc:identifier>TAZ-TFG-2023-2236</dc:identifier><dc:description>Este estudio se enfoca en la relación entre el narcisismo y el liderazgo, y cómo esta&lt;br /&gt;relación puede afectar la efectividad del líder y el bienestar de los seguidores. La revisión de&lt;br /&gt;varios estudios muestra que los líderes moderadamente narcisistas pueden ser efectivos, pero&lt;br /&gt;deben equilibrar este rasgo con un estilo de liderazgo empoderador que priorice el bienestar&lt;br /&gt;de los seguidores. Los estudios también indican que el narcisismo puede tener un impacto&lt;br /&gt;positivo en la aparición y efectividad del liderazgo, aunque esto depende del nivel y&lt;br /&gt;combinación de otros rasgos de personalidad. En general, es importante que los líderes sean&lt;br /&gt;conscientes de cómo su narcisismo puede afectar su liderazgo y trabajen para equilibrarlo con&lt;br /&gt;un enfoque en el bienestar y la participación de sus seguidores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;</dc:description><dc:publisher>Universidad de Zaragoza</dc:publisher><dc:date>2023</dc:date><dc:source>http://zaguan.unizar.es/record/129163</dc:source><dc:identifier>http://zaguan.unizar.es/record/129163</dc:identifier><dc:identifier>oai:zaguan.unizar.es:129163</dc:identifier></dc:dc>

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