000129501 001__ 129501
000129501 005__ 20240705134159.0
000129501 0247_ $$2doi$$a10.7203/CIRIEC-E.109.25438
000129501 0248_ $$2sideral$$a135684
000129501 037__ $$aART-2023-135684
000129501 041__ $$aspa
000129501 100__ $$aRuiz, Aingeru
000129501 245__ $$aDesafíos en la regeneración de grandes grupos cooperativos: un estudio de caso de Mondragon
000129501 260__ $$c2023
000129501 5060_ $$aAccess copy available to the general public$$fUnrestricted
000129501 5203_ $$aLa literatura previa se ha centrado casi exclusivamente en comprender la degeneración cooperativa, prestando escasa atención al fenómeno de la regeneración, que ha sido abordado fundamentalmente desde un punto de vista teórico. Este artículo proporciona un análisis longitudinal de un proceso regenerativo acometido en el grupo Mondragon, uno de los grupos cooperativos más relevantes e influyentes del mundo. La gran dimensión organizacional y dispersión geográfica que caracterizan a la mayoría de cooperativas de este grupo implica un proceso de regeneración mucho más complejo que el que cabe esperar en cooperativas pequeñas y medianas que operan exclusivamente a nivel local. El marco teórico de la investigación se basa en las tesis de la degeneración y regeneración cooperativa, así como en recientes contribuciones surgidas en torno a la teoría del ciclo de vida de las cooperativas. El estudio muestra los desafíos para reintroducir mecanismos de gobernanza democrática en organizaciones cooperativas de gran tamaño que compiten en mercados globales, así como el efecto de la dispersión geográfica en el declive del sentimiento de pertenencia entre los socios de las cooperativas matrices. Con todo ello, el artículo contribuye a una línea de investigación fundamental centrada en la evolución organizacional de las cooperativas ante un contexto de mercado muy cambiante, competitivo y globalizado.
000129501 540__ $$9info:eu-repo/semantics/openAccess$$aby-nc-nd$$uhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/
000129501 592__ $$a0.331$$b2023
000129501 593__ $$aSociology and Political Science$$c2023$$dQ2
000129501 593__ $$aEconomics and Econometrics$$c2023$$dQ3
000129501 655_4 $$ainfo:eu-repo/semantics/article$$vinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
000129501 700__ $$0(orcid)0000-0002-4941-2028$$aBretos, Ignacio$$uUniversidad de Zaragoza
000129501 7102_ $$14012$$2650$$aUniversidad de Zaragoza$$bDpto. Direcc.Organiza.Empresas$$cÁrea Organización de Empresas
000129501 773__ $$g109 (2023), 35-63$$pC.I.R.I.E.C. Esp.$$tC.I.R.I.E.C. España$$x0213-8093
000129501 8564_ $$s547405$$uhttps://zaguan.unizar.es/record/129501/files/texto_completo.pdf$$yVersión publicada
000129501 8564_ $$s1487148$$uhttps://zaguan.unizar.es/record/129501/files/texto_completo.jpg?subformat=icon$$xicon$$yVersión publicada
000129501 909CO $$ooai:zaguan.unizar.es:129501$$particulos$$pdriver
000129501 951__ $$a2024-07-05-12:50:39
000129501 980__ $$aARTICLE