Resumen: En el presente Trabajo de Fin de Grado (TFG), se abordará la gestión del proyecto de implementación de un ERP nuevo en la empresa Sumicar Propibsa, S.L. realizando una planificación detallada, definiendo todas las etapas necesarias y su duración con el fin de utilizar la herramienta de gestión de proyectos PERT para analizar la ruta critica y determinar que acciones pueden llevar a cabo ayudándose de la herramienta del CPM para completar la implantación de este ERP antes del 1 de enero de 2025. Esta necesidad de implementar un nuevo ERP nace tras la fusión, que tuvo lugar en enero de 2020, la cual implicó la integración de Sumicar S.L. y Propano Ibérica S.A., empresas que contaban con diferentes sistemas ERP, lo cual presentó una serie de desafíos significativos para la gestión unificada de los recursos empresariales.