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      <author>Expósito Iglesias, Maria Eugenia</author>
      <author>Bernal Cuenca, Estrella</author>
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    <title>Relación entre practica mindfulness,  innovación social y liderazgo consciente</title>
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    <year>2024</year>
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      <date>2024</date>
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  <abstract>El principal objetivo de este trabajo de fin de grado es investigar y analizar la relación &lt;br /&gt;entre las variables de la práctica del mindfulness, el liderazgo consciente y la innovación. &lt;br /&gt;Se utiliza la Teoría U que, para fundamentar la relación entre las tres variables analizadas&lt;br /&gt;Para ello, se realizó una revisión bibliográfica que analiza la presencia real del &lt;br /&gt;mindfulness en las empresas. Además, se examinaron las empresas más innovadoras &lt;br /&gt;tecnológicamente a nivel mundial para conocer en ellas el comportamiento de las &lt;br /&gt;variables de liderazgo consciente y mindfulness. Se analizaron las empresas de la &lt;br /&gt;Economía del Bien Común y Bcorp más relacionadas con la innovación social para &lt;br /&gt;observar el comportamiento de las variables analizadas, incluyendo un cuestionario con &lt;br /&gt;el objetivo de obtener conclusiones directas sobre la presencia de estas prácticas. &lt;br /&gt;Concluimos que las empresas innovadoras tecnológicamente que han incluido la práctica &lt;br /&gt;de Mindfulness no tienen una tendencia al liderazgo consciente. En el caso de la economía &lt;br /&gt;social, aunque muchas empresas innovadoras han incorporado prácticas de mindfulness &lt;br /&gt;y tienen ciertos rasgos de liderazgo consciente, todavía los valores organizacionales que &lt;br /&gt;realmente sostienen el liderazgo consciente no están suficientemente implementados. Se &lt;br /&gt;destaca la importancia de utilizar efectivamente los talentos individuales combinados con &lt;br /&gt;un liderazgo que promueva el bienestar y el crecimiento de los empleados para alcanzar &lt;br /&gt;mayores niveles de productividad y éxito organizacional.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;</abstract>
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