Liderazgo transformacional: el caso del Grupo de Caballería Ligero Acorazado “Reyes Católicos” II de la Legión.

Ciprés Riba, Pablo
VADILLO BENGOA, NEREA (dir.) ; Nevado Sienes, Álvaro (Director militar) (dir.)

Universidad de Zaragoza, CUD, 2022

Graduado en Ingeniería de Organización Industrial

Resumen: En la actualidad, los escenarios en los que actúan las Fuerzas Armadas están en constante cambio y evolución, obligando a éstas a estar siempre en disposición para cumplir cualquier misión. La base de esta preparación es la formación de buenos líderes que consigan guiar a sus subordinados hacia la victoria. Es por esto por lo que las organizaciones de Seguridad y Defensa han sido las que más han invertido en el estudio del liderazgo durante los últimos años.
Dentro de las teorías actuales de liderazgo, existe la teoría del liderazgo transformacional, una de las formas de entender y medir el liderazgo que mejor encaja con el modelo de liderazgo militar en valores como la ejemplaridad, la iniciativa y la cohesión de grupo. Esta conexión ha sido la motivación para estudiar qué tipo de liderazgo practican los cuadros de mando de una unidad cómo el Grupo de Caballería Ligero Acorazado “Reyes Católicos” II de la Legión, con la hipótesis inicial de que, debido a las particularidades de los integrantes de la Legión Española, el nivel de liderazgo transformacional es alto.
La Legión Española, unidad perteneciente al Ejército de Tierra, tiene una idiosincrasia y cultura propia, reflejada en los doce espíritus del credo legionario. Estas doce máximas son la guía de conducta de cada legionario, es por ello por lo que analizamos si este credo tiene relación con los componentes del liderazgo transformacional, llegando a la conclusión de que esta conexión está presente, especialmente las dimensiones carismática e inspiracional.
Este estudio se ha realizado empleando la herramienta del Multifactor Leadership Questionnaire, un cuestionario que sirve para evaluar el liderazgo del mando directo del sujeto que lo realiza, y que se ha llevado a cabo sobre una muestra de 103 personas. Los resultados de este trabajo de investigación han sido satisfactorios; tanto la escala de oficiales como de suboficiales muestran niveles altos de liderazgo transformacional, y de factores como la eficacia del grupo o la satisfacción de sus subordinados. A su vez, también se han podido comparar ambas escalas en el ámbito de liderazgo. En este sentido, es destacable la gran capacidad demostrada por la escala de oficiales en transmitir la visión de la misión a sus subordinados y en conseguir un mayor sentimiento de gratificación en el grupo.

Tipo de Trabajo Académico: Trabajo Fin de Grado