Abstract: Este informe ejecutivo proporciona un análisis de las Empresas Familiares en Aragón y Navarra, pertenecientes a la Asociación Empresa Familiar de Aragón (AEFA) y a la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar Navarra (ADEFAN), respectivamente, abordando distintos sectores de actividad, como servicios administrativos,consultoría de gestión, contabilidad, asesoría fiscal y transformación decarne de ave, entre otros, utilizando el Paradigma Estructura-Conducta-Resultado (E-C-R). Se analizan aspectos clave de las empresas familiares, relacionados con su estructura de mercado, conducta empresarial, oportunidades de crecimiento, riesgos existentes y se proponen estrategias para mejorar la sostenibilidad y competitividad de este tipo de empresas en los diferentes en que participan. El trabajo ha sido realizado gracias al apoyo de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Zaragoza. El documento se organiza en cinco secciones. La primera sección ofrece una visión general que destaca el contexto y la relevancia del estudio, establece el objetivo principal, y proporciona una descripción de las empresas asociadas a la AEFA y a la ADEFAN, así como la metodología empleada en el análisis. La segunda sección se centra en el marco teórico del modelo E-C-R, abordando la importancia de las empresas familiares en la economía y el contexto específico de Aragón y Navarra. En la tercera y cuarta secciones, se realiza un análisis detallado según el modelo E-C-R, desglosando la información por comunidad autónoma y por sectores de actividad económica. Por último, la sección final sintetiza las principales conclusiones del trabajo.