000016496 001__ 16496 000016496 005__ 20150325205545.0 000016496 037__ $$aTAZ-TFG-2014-1800 000016496 041__ $$aspa 000016496 1001_ $$aLuna Muñoz, Cristina 000016496 24500 $$aEl reto del director como coach en las organizaciones del S.XXI 000016496 260__ $$aZaragoza$$bUniversidad de Zaragoza$$c2014 000016496 506__ $$aby-nc-sa$$bCreative Commons$$c3.0$$uhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ 000016496 520__ $$aAtendiendo a los cambios vertiginosos que se están produciendo en todas las sociedades desarrolladas, ya no basta con adaptarse a los cambios, la evolución cobra una fuerza mucho más potente que la adaptación en cualquier situación ante la que nos podemos enfrentar. En este trabajo queremos hacer hincapié en la modalidad del coaching y su relación con la motivación como aspecto facilitador del cambio. En el marco organizacional las personas que desempeñan la función directiva en las organizaciones pueden ser modelos de ese cambio. Nos gustaria profundizar en el modelo de coaching relacionándolo con los distintos estilos de función directiva: retos, limites, posibilidades, herraminetas, etc. Por todo ello, queremos analizar desde un punto de vista práctico, y tras haber llevado a cabo un estudio teórico previo: la relación entre coaching, estilos de liderazgo y motivación para la facilitación del cambio, tomando como referencia una organziación. 000016496 521__ $$aGraduado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos 000016496 540__ $$aDerechos regulados por licencia Creative Commons 000016496 700__ $$aComa Roselló, Teresa$$edir. 000016496 7102_ $$aUniversidad de Zaragoza$$bPsicología y Sociología$$cPsicología Social 000016496 8560_ $$f577856@celes.unizar.es 000016496 8564_ $$s484856$$uhttps://zaguan.unizar.es/record/16496/files/TAZ-TFG-2014-1800.pdf$$yMemoria (spa) 000016496 909CO $$ooai:zaguan.unizar.es:16496$$pdriver$$ptrabajos-fin-grado 000016496 950__ $$a 000016496 980__ $$aTAZ$$bTFG$$cSOCIZ