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<dc:dc xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:invenio="http://invenio-software.org/elements/1.0" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><dc:language>spa</dc:language><dc:creator>Embid Machín, Sara</dc:creator><dc:creator>Bernal Ansón, María Pilar</dc:creator><dc:title>Análisis estratégico de Xiaomi</dc:title><dc:identifier>TAZ-TFG-2025-1908</dc:identifier><dc:description>El presente trabajo tiene como finalidad analizar estratégicamente la empresa Xiaomi, empresa multinacional dedicada a la fabricación de tecnología de consumo. El objetivo del análisis radica en la importancia de identificar las estrategias que la empresa ha llevado a cabo y que le han permitido conseguir una ventaja competitiva, convirtiéndose así en una de las empresas líderes de un sector altamente competitivo. &lt;br /&gt;En él se analizarán aspectos externos, tanto del entorno general como del entorno específico en el que actúa; y aspectos internos de la empresa que han permitido la consecución de la ventaja competitiva. También se analizarán oportunidades y fortalezas que debe aprovechar, así como otras debilidades y amenazas que debe neutralizar para mantener su posición. Finalmente, se identificarán las estrategias competitivas y corporativas que darán explicación a su modelo de negocio. Todo ello, haciendo hincapié en una cartera de productos muy diversificada, una buena presencia mundial, pero, sobre todo, una buena relación calidad - precio ofrecida.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;</dc:description><dc:publisher>Universidad de Zaragoza</dc:publisher><dc:date>2025</dc:date><dc:source>http://zaguan.unizar.es/record/166984</dc:source><dc:identifier>http://zaguan.unizar.es/record/166984</dc:identifier><dc:identifier>oai:zaguan.unizar.es:166984</dc:identifier></dc:dc>

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