Modelos de gobierno corporativo en la empresa familiar y su impacto en la planificación fiscal de la sucesión.

Correas Bosqued, Jaime
Gutiérrez Ilarduya, Jesús José (dir.)

Universidad de Zaragoza, ECON, 2026
Departamento de Dirección y Organización de Empresas, Área de Organización de Empresas

Programa conjunto en ADE/DERECHO (Grados)

Resumen: El trabajo analiza los modelos de gobierno corporativo en la empresa familiar y su incidencia en la planificación fiscal de la sucesión, con especial atención a las dinámicas propias de la segunda y tercera generación. Para ello, estudia los principales instrumentos de gobernanza (consejo de familia, protocolo familiar, junta y consejo de administración) y cómo contribuyen a prevenir conflictos, ordenar la toma de decisiones y sostener la continuidad del proyecto empresarial cuando aumenta la complejidad derivada de la dispersión de la propiedad y la pluralidad de intereses familiares.
En paralelo, examina el marco fiscal español aplicable a la transmisión generacional y destaca que los beneficios fiscales asociados a la empresa familiar funcionan como incentivos condicionados, cuyo mantenimiento exige cumplimiento material y acreditación sostenida en el tiempo; de ahí que se defienda que el gobierno corporativo opera como una verdadera “infraestructura de cumplimiento” (documentación, trazabilidad y control del riesgo fiscal), reduciendo contingencias derivadas de la falta de prueba. El estudio se completa con un caso real (Puig Brands, S.A.) que ilustra cómo un modelo de gobierno formalizado y operativo puede reforzar la seguridad jurídica y la eficiencia fiscal en procesos sucesorios.

Tipo de Trabajo Académico: Trabajo Fin de Grado