000058283 001__ 58283 000058283 005__ 20161221124404.0 000058283 037__ $$aTAZ-TFG-2016-2122 000058283 041__ $$aspa 000058283 1001_ $$aFuertes Alcala, Cristina 000058283 24200 $$aApplication of Balanced Scorecard for Talleres Alquezar 000058283 24500 $$aAplicación del cuadro de mando integral para Talleres Alquezar 000058283 260__ $$aZaragoza$$bUniversidad de Zaragoza$$c2016 000058283 506__ $$aby-nc-sa$$bCreative Commons$$c3.0$$uhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ 000058283 520__ $$aEn este proyecto, he intentado explicar cómo a través del Cuadro de Mando Integral y sus cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento), la compañía logra su misión. La base de estas perspectivas es la de aprendizaje y crecimiento y sirve como de base para conseguir las siguientes perspectivas. Para cada una de las perspectivas se han planteado estrategias, indicadores y acciones específicas para llevarlas a cabo. Antes de todo esto, se hará un análisis DAFO que nos hará conocer los puntos débiles y fuertes a nivel interno, como oportunidades y amenazas de la empresa a nivel externo. Y después un análisis CAME. 000058283 521__ $$aGraduado en Finanzas y Contabilidad 000058283 540__ $$aDerechos regulados por licencia Creative Commons 000058283 700__ $$aLópez Viñegla, Alfonso$$edir. 000058283 7102_ $$aUniversidad de Zaragoza$$bContabilidad y Finanzas$$c 000058283 8560_ $$f552297@celes.unizar.es 000058283 8564_ $$s1620440$$uhttps://zaguan.unizar.es/record/58283/files/TAZ-TFG-2016-2122.pdf$$yMemoria (spa) 000058283 909CO $$ooai:zaguan.unizar.es:58283$$pdriver$$ptrabajos-fin-grado 000058283 950__ $$a 000058283 951__ $$adeposita:2016-12-21 000058283 980__ $$aTAZ$$bTFG$$cECON