<secondary-title/> </titles> <doi/> <pages/> <volume/> <number/> <keywords> <keyword>organización y gestión de empresas</keyword> </keywords> <dates> <year>2017</year> <pub-dates> <date>2017</date> </pub-dates> </dates> <abstract>En la presente tesis teórica se muestran las características que otras disciplinas ajenas a la Economía, principalmente la Antropología física y la Psicología evolucionista, han determinado como identificadoras del contexto en el que la motivación a cooperar surgió como rasgo adaptativo en los seres humanos, denominado a lo largo del texto Entorno Relacional de Homo sapiens (ERHs). Sobre estas bases, se propone un nuevo planteamiento teórico, la Frontera informal de los grupos humanos en las organizaciones, la estructura organizativa implícita a la que la predisposición conductual humana a cooperar se ha adaptado, y que sus integrantes determinan y evalúan constantemente, de manera no consciente. Cuando, en una organización, la totalidad de su estructura organizativa coincida con los caracteres de una Frontera informal, se favorecerán la aparición y el mantenimiento de conductas cooperativas entre sus miembros. Comparando los caracteres de la Frontera informal con las estructuras formales que generalmente gobiernan las organizaciones, será posible identificar aquellos aspectos en los que difieren, y en consecuencia, proponer cambios que faciliten la generalización de una motivación a cooperar.</abstract> </record> </records> </xml>

Bruner, Emiliano Espeitx Bernat, Elena Salas Fumás, Vicente <secondary-title/> </titles> <doi/> <pages/> <volume/> <number/> <keywords> <keyword>organización y gestión de empresas</keyword> </keywords> <dates> <year>2017</year> <pub-dates> <date>2017</date> </pub-dates> </dates> <abstract>En la presente tesis teórica se muestran las características que otras disciplinas ajenas a la Economía, principalmente la Antropología física y la Psicología evolucionista, han determinado como identificadoras del contexto en el que la motivación a cooperar surgió como rasgo adaptativo en los seres humanos, denominado a lo largo del texto Entorno Relacional de Homo sapiens (ERHs). Sobre estas bases, se propone un nuevo planteamiento teórico, la Frontera informal de los grupos humanos en las organizaciones, la estructura organizativa implícita a la que la predisposición conductual humana a cooperar se ha adaptado, y que sus integrantes determinan y evalúan constantemente, de manera no consciente. Cuando, en una organización, la totalidad de su estructura organizativa coincida con los caracteres de una Frontera informal, se favorecerán la aparición y el mantenimiento de conductas cooperativas entre sus miembros. Comparando los caracteres de la Frontera informal con las estructuras formales que generalmente gobiernan las organizaciones, será posible identificar aquellos aspectos en los que difieren, y en consecuencia, proponer cambios que faciliten la generalización de una motivación a cooperar.</abstract> </record> </records> </xml>