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            <subfield code="0">(orcid)0000-0002-2897-1744</subfield>
            <subfield code="a">Brusca-Alijarde, I.</subfield>
            <subfield code="u">Universidad de Zaragoza</subfield>
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            <subfield code="a">Impacto del género y la responsabilidad social en la rentabilidad empresarial cuando se controlan los recursos estructurales e intangibles</subfield>
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            <subfield code="a">Este trabajo analiza en qué medida el género y la responsabilidad social de una empresa pueden tener efectos positivos sobre la rentabilidad, una vez se consideran como variables de control sus recursos estructurales e intangibles. Al utilizar la metodología de datos de panel para una serie temporal de seis años, en la que se combina información económica e información obtenida por medio de un cuestionario, los resultados constatan cómo ni el género de los empresarios, ni las prácticas de responsabilidad social —a excepción de las relativas a la igualdad de género—, son estadísticamente significativos para explicar las diferencias en la rentabilidad. Sin embargo, sí es significativa la aplicación de medidas de igualdad, considerada de forma individual, de modo que aquellas empresas que muestran mayor preocupación por las políticas de igualdad pueden tener un efecto positivo sobre su rendimiento.   

This paper analyzes the extent to which gender and social responsibility in a company can have positive effects on profitability once its structural and intangible resources are considered as control variables. Using the panel data methodology for a six-year time series, which combines economic data and information obtained by a questionnaire, the results show how neither the gender of entrepreneurs nor social responsibility practices—with the exception of those relating to gender equality—are statistically significant to explain differences in profitability. However, the application of equality measures, considered individually, is significant so that companies that are more concerned about equality policies can have a positive effect on their performance.</subfield>
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            <subfield code="0">(orcid)0000-0003-2197-0543</subfield>
            <subfield code="a">Labrador-Barrafón, M.</subfield>
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            <subfield code="0">(orcid)0000-0003-4123-1799</subfield>
            <subfield code="a">Blasco-Burriel, M.P.</subfield>
            <subfield code="u">Universidad de Zaragoza</subfield>
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            <subfield code="0">(orcid)0000-0001-6511-1893</subfield>
            <subfield code="a">Esteban-Salvador, L.</subfield>
            <subfield code="u">Universidad de Zaragoza</subfield>
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            <subfield code="a">Universidad de Zaragoza</subfield>
            <subfield code="b">Departamento de Contabilidad y Finanzas</subfield>
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            <subfield code="g">4, 2 (2017), 59-72</subfield>
            <subfield code="p">Rev. Perspect. Empres. (Sabaneta)</subfield>
            <subfield code="t">Revista perspectiva empresarial (Sabaneta)</subfield>
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