<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<articles>
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink/">
  <front>
    <article-meta>
      <title-group>
        <article-title/>
      </title-group>
      <contrib-group>
        <contrib contrib-type="author">
          <name>
            <surname>Torres Pradas</surname>
            <given-names>Lourdes</given-names>
          </name>
        </contrib>
      </contrib-group>
      <pub-date pub-type="pub">
        <year>2017</year>
      </pub-date>
      <self-uri xlink:href="http://zaguan.unizar.es/record/63898"/>
      <self-uri xlink:href="http://zaguan.unizar.es/record/63898/files/TAZ-TFG-2017-3897.pdf"/>
    </article-meta>
    <abstract>En la actualidad, la forma en que una universidad gestiona sus recursos y fondos puede ser muy diferente a la forma en que puede hacerlo otra. Además de los indicadores financieros, otro tipo de indicadores, de carácter no financiero, nos permitirán evaluar aspectos referidos a su eficacia y eficiencia. En este trabajo, se pretende, primero, analizar de forma comparada las posiciones que ocupa la Universidad de Zaragoza y la Universidad San Jorge en diferentes rankings reconocidos a nivel nacional e internacional, como el Ranking Shanghái, para, posteriormente utilizar indicadores de gestión, ratios, que nos permitirán comparar aspectos sobre la eficacia y eficiencia tanto de la Universidad de Zaragoza como de la Universidad San Jorge y concluir sobre su situación actual.</abstract>
  </front>
  <article-type>TAZ</article-type>
</article>

</articles>