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            <subfield code="0">(orcid)0000-0002-5623-2391</subfield>
            <subfield code="a">Fernández Olmos, Marta</subfield>
            <subfield code="u">Universidad de Zaragoza</subfield>
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            <subfield code="a">Clusters de innovación, localización de la actividad exportadora y resultados</subfield>
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            <subfield code="a">La literatura previa ha sugerido que las decisiones de internacionalización y de localización en un parque científico y tecnológico (PCT) son dos estrategias empresariales relacionadas con el performance empresarial. Sin embargo, la mayoría de los estudios han examinado estas decisiones por separado. Por lo tanto, el objetivo principal de este trabajo es analizar la relación conjunta de ambas estrategias con el crecimiento empresarial. En la presente investigación se realiza un análisis descriptivo con datos del Panel de Innovación Tecnológica (PITEC) para el año 2012 (9612 observaciones). Nuestros resultados indican que las empresas que implantan ambas estrategias están relacionadas con un mejor crecimiento (en ventas y empleados). Esto resulta coherente con el hecho de que un PCT constituye un clúster de empresas interrelacionadas y conectadas a otras organizaciones en las que se generan spillovers de conocimiento e innovación. Por último, nuestras conclusiones pueden ayudar a los distintos organismos a diseñar políticas públicas que tengan en cuenta estas estrategias complementarias</subfield>
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            <subfield code="0">(orcid)0000-0002-9758-0149</subfield>
            <subfield code="a">Ramírez Alesón, Marisa</subfield>
            <subfield code="u">Universidad de Zaragoza</subfield>
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            <subfield code="a">Universidad de Zaragoza</subfield>
            <subfield code="b">Dpto. Direcc.Organiza.Empresas</subfield>
            <subfield code="c">Área Organización de Empresas</subfield>
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            <subfield code="g">397 (2015), 83-92</subfield>
            <subfield code="p">Econ. ind.</subfield>
            <subfield code="t">Economía industrial</subfield>
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