<secondary-title/> </titles> <doi/> <pages/> <volume/> <number/> <dates> <year>2018</year> <pub-dates> <date>2018</date> </pub-dates> </dates> <abstract>El objetivo de ese trabajo es la coordinación de las cuatro perspectivas medidas mediante indicadores financieros y activos intangibles del cuadro de mando integral. De esta forma obtendremos las estrategias más indicadas para Panasef, con sus respectivos objetivos buscando el crecimiento del negocio. El cuadro de mando integral se realiza tras el análisis estratégico que consta de un análisis DAFO y un análisis CAME y teniendo siempre presentes la misión, visión y valores de la asociación.</abstract> </record> </records> </xml>

Jiménez Becerril, Ana López Viñegla, Alfonso <secondary-title/> </titles> <doi/> <pages/> <volume/> <number/> <dates> <year>2018</year> <pub-dates> <date>2018</date> </pub-dates> </dates> <abstract>El objetivo de ese trabajo es la coordinación de las cuatro perspectivas medidas mediante indicadores financieros y activos intangibles del cuadro de mando integral. De esta forma obtendremos las estrategias más indicadas para Panasef, con sus respectivos objetivos buscando el crecimiento del negocio. El cuadro de mando integral se realiza tras el análisis estratégico que consta de un análisis DAFO y un análisis CAME y teniendo siempre presentes la misión, visión y valores de la asociación.</abstract> </record> </records> </xml>