<secondary-title/> </titles> <doi/> <pages/> <volume/> <number/> <dates> <year>2018</year> <pub-dates> <date>2018</date> </pub-dates> </dates> <abstract>En este proyecto se presenta un análisis de la estrategia de la empresa Pastas Alimenticias Romero, con años de tradición, dedicada a la fabricación y comercialización de pastas alimenticias, siendo un referente nacional en su sector. El objetivo de este trabajo consiste en analizar y averiguar cuáles son las estrategias y ventajas competitivas en diferenciación e innovación, logrando mantener su posición en la industria española y desarrollarse en mercados internacionales. Este proyecto realiza un análisis interno y externo de la compañía así como un estudio del grupo empresarial al que pertenece, centrándose en su recurso principal de la empresa: la reputación, el prestigio y la imagen de marca.</abstract> </record> </records> </xml>

Cortés Egea, Andrea Royo Pérez, María Asunción Bernad Morcate, Cristina. <secondary-title/> </titles> <doi/> <pages/> <volume/> <number/> <dates> <year>2018</year> <pub-dates> <date>2018</date> </pub-dates> </dates> <abstract>En este proyecto se presenta un análisis de la estrategia de la empresa Pastas Alimenticias Romero, con años de tradición, dedicada a la fabricación y comercialización de pastas alimenticias, siendo un referente nacional en su sector. El objetivo de este trabajo consiste en analizar y averiguar cuáles son las estrategias y ventajas competitivas en diferenciación e innovación, logrando mantener su posición en la industria española y desarrollarse en mercados internacionales. Este proyecto realiza un análisis interno y externo de la compañía así como un estudio del grupo empresarial al que pertenece, centrándose en su recurso principal de la empresa: la reputación, el prestigio y la imagen de marca.</abstract> </record> </records> </xml>