000087838 001__ 87838 000087838 005__ 20200716101559.0 000087838 0247_ $$2doi$$a10.7819/rbgn.v21i5.4024 000087838 0248_ $$2sideral$$a116201 000087838 037__ $$aART-2019-116201 000087838 041__ $$aspa 000087838 100__ $$0(orcid)0000-0002-4277-3760$$aLasierra Esteban, José Manuel$$uUniversidad de Zaragoza 000087838 245__ $$aDiferencias generacionales en el trabajo en España, Una revisión 000087838 260__ $$c2019 000087838 5060_ $$aAccess copy available to the general public$$fUnrestricted 000087838 5203_ $$aObjetivo – El objetivo de este trabajo es analizar la existencia de diferencias generacionales en el trabajo en una serie de variables que inciden en la satisfacción laboral, distinguiendo trabajadores nacidos antes de los años 1970, conocidos como Boomers, y los nacidos después de tal fecha, Generación X. Metodología – Metodológicamente se amplía un análisis anterior con la aplicación de un Modelo Lineal General Univariante que permite medir las diferencias de un colectivo respecto al grupo base. El trabajo amplía la capacidad explicativa de un trabajo previo en el que se aplicaron regresiones lineales a cada uno de los dos colectivos, Boomers y Generación X. Resultados – Los resultados señalan estas diferencias en las que aparece un colectivo de trabajadores de un perfil más tradicional que responde al perfil del trabajador fordista y una generación de trabajadores más jóvenes menos comprometidos con la empresa, menos identificados con el trabajo, para los que el trabajo no es más que un medio de vida y del que no obtienen un valor inmaterial del mismo. Contribuciones – Esta investigación concluye considerando las implicaciones que los hallazgos tienen para la gestión del trabajo, tanto en la teoría como en la práctica. De acuerdo con estos perfiles diferenciados, las políticas de gestión y de incentivos en la empresa deberían tener en cuenta estas diferencias a la hora de reclutar, retener y gestionar los recursos humanos. 000087838 540__ $$9info:eu-repo/semantics/openAccess$$aby$$uhttp://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/ 000087838 590__ $$a0.875$$b2019 000087838 591__ $$aMANAGEMENT$$b205 / 226 = 0.907$$c2019$$dQ4$$eT3 000087838 591__ $$aBUSINESS$$b139 / 152 = 0.914$$c2019$$dQ4$$eT3 000087838 592__ $$a0.285$$b2019 000087838 593__ $$aBusiness and International Management$$c2019$$dQ3 000087838 593__ $$aStrategy and Management$$c2019$$dQ3 000087838 593__ $$aIndustrial Relations$$c2019$$dQ3 000087838 655_4 $$ainfo:eu-repo/semantics/article$$vinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion 000087838 7102_ $$14008$$2225$$aUniversidad de Zaragoza$$bDpto. Estruc.Hª Econ.y Eco.Pb.$$cÁrea Economía Aplicada 000087838 773__ $$g21, 4 (2019), 953-969$$pRev. Bras. Gest. Neg.$$tRevista Brasileira de Gestão de Negócios$$x1806-4892 000087838 8564_ $$s831115$$uhttps://zaguan.unizar.es/record/87838/files/texto_completo.pdf$$yVersión publicada 000087838 8564_ $$s72009$$uhttps://zaguan.unizar.es/record/87838/files/texto_completo.jpg?subformat=icon$$xicon$$yVersión publicada 000087838 909CO $$ooai:zaguan.unizar.es:87838$$particulos$$pdriver 000087838 951__ $$a2020-07-16-09:51:28 000087838 980__ $$aARTICLE