000069467 001__ 69467
000069467 005__ 20190214135732.0
000069467 020__ $$a978-84-16723-45-4
000069467 037__ $$aBOOK-2018-009
000069467 041__ $$aspa
000069467 100__ $$aComisión de Rankings de la UZ$$b-
000069467 245__ $$aComentarios para la mejora en el posicionamiento de la UZ en algunos rankings universitarios
000069467 260__ $$aZaragoza$$bUniversidad de Zaragoza$$c2018
000069467 300__ $$a40
000069467 520__ $$aSin entrar en análisis críticos de oportunidad, planteamiento, o definición, aspectos que dependen tanto de los estamentos políticos como del propio profesorado, lo que es evidente es que los rankings universitarios se han consolidado como una forma simplista de evaluar la calidad de las instituciones universitarias. Tras las primeras clasificaciones, en las que las universidades se evaluaban globalmente, han ido apareciendo otras en las que se pormenorizan los resultados restringiendo el alcance de los grupos bajo análisis. Por ello, los grandes rankings comienzan a ofrecer clasificaciones equivalentes a lo que en España conocemos en el ámbito académico como macroáreas. Además, entre los factores que se tienen en cuenta, están los relativos a la calidad investigadora del profesorado, los relacionados con la docencia y otros de tipo social. Por tanto, es información cada vez más útil para darnos idea de cómo ven desde fuera a la Institución aunque sea de forma comparada con otras instituciones. La Comisión de Rankings de la Universidad de Zaragoza se ha fijado en los tres Rankings generalistas más reconocidos y en cada caso, se recopila lo que tiene que ver con nuestra institución, se publican los resultados obtenidos, y en este informe se ofrecen sugerencias evidentes que se obtienen de los análisis que se han realizado. Los rankings seleccionados son:  Academic Ranking of World Universities (ARWU)  Time Higher Education (THE)  QS World Universitity Rankings Los resultados aparecen en:  https://www.unizar.es/rankings Y los comentarios tan sólo pretenden mostrar aspectos que se han considerado de especial interés, resaltando aquellos pocos que podrían ser susceptibles de actuar sobre ellos, lo que permitiría mejorar nuestro posicionamiento en los próximos años.
000069467 540__ $$9info:eu-repo/semantics/openAccess $a Esta obra está sujeta a una licencia de uso Creative Commons. Se permite la reproducción total o parcial, la distribución, la comunicación pública de la obra y la creación de obras derivadas, siempre que no sea con finalidades comerciales, y sempre que se reconzca la autoria de la obra original. $u https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
000069467 6531_ $$auniversidades - rankings
000069467 655_4 $$ainfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
000069467 655_4 $$ainfo:eu-repo/semantics/book
000069467 700__ $$aSerón Arbeloa, Francisco José (dir)$$b
000069467 700__ $$aGonzález Pedía, Manuel (secr.)$$b
000069467 8560_ $$fzaguan@unizar.es
000069467 8564_ $$s2591460$$uhttp://zaguan.unizar.es/record/69467/files/BOOK-2018-009.pdf$$zTexto completo
000069467 909CO $$ooai:zaguan.unizar.es:69467$$pbooks
000069467 980__ $$aBOOK$$bINFORMES$$b