Resumen: El presente trabajo de fin de grado, TFG, analiza la situación actual de la Asociación de Diseño Industrial de la Universidad de Zaragoza, ADIZ, mediante diferentes metodologías de diseño para elaborar un plan estratégico para dicha asociación. El proyecto comienza con una investigación de varias metodologías de diseño y gestión de proyectos. Para comenzar, se relatarán los antecedentes de asociaciones similares en el Grado de Ingeniería de Diseño Industrial y desarrollo de producto, así como, el ecosistema de asociaciones de la EINA. Se analizarán el contexto y objetivos de ADIZ desde metodologías de Diseño Social, para ello se utilizará principalmente, la herramienta sociológica de análisis etnográfico. Se describirán las actividades desarrolladas por ADIZ desde su fundación en 2017 hasta el curso 19/20, se dividirán por tipologías y se listarán dentro de unas plantillas elaboradas por el autor de este TFG. A continuación, se analizará la asociación desde una perspectiva del Diseño de Servicio utilizando recursos de esta metodología como el “Customer Journey” y el “Stakeholders Map”. Continuando este estudio se realizarán dos entrevistas a miembros de asociaciones similares de diseño de otras universidades, “ETSIDI Design” de la Universidad Politécnica de Madrid y “AEDI” de la Escuela Politécnica Superior de Sevilla. Para cerrar esta primera fase de investigación y análisis, se enumerarán las conclusiones obtenidas para sintetizar y ordenar los conocimientos relevantes obtenidos para la segunda fase de generación de propuestas. Esta segunda fase se abordará siguiendo las premisas de la co-creación y el Diseño Co-creativo. Se realizará un grupo de enfoque o “Focus Group” con miembros de ADIZ involucrando, de esta manera, en el proceso a los principales actores del proyecto obteniendo conclusiones y propuestas de alto valor para el proyecto. Estas conclusiones están divididas y jerarquizadas, en: principales problemas de ADIZ y, objetivos de la asociación. Concluyendo esta segunda parte se elegirá y justificará las líneas estratégicas propuestas para su desarrollo en la tercera y última fase. Para terminar, en la tercera fase, se desarrollarán estas líneas estratégicas desgranándolas en actividades concretas que aporten valor directo a la asociación y que tengan indicadores de éxito concretos para su control y mejora continua, adaptando metodologías de gestión de proyectos como el Lean- Startup a una asociación estudiantil. Se propondrá, así mismo, una planificación de dichas actividades para el curso 20/21.