Hacia un modelo integrador de los antecedentes y consecuencias de la proactividad medioambiental en las organizaciones

Fraj Andrés, Elena (Universidad de Zaragoza) ; Matute Vallejo, Jorge (Universidad de Zaragoza) ; Rueda Manzanares, Antonio

Resumen: Este artículo analiza de manera integrada los antecedentes y las implicaciones, para los resultados empresariales, del desarrollo de estrategias medioambientalmente proactivas en las organizaciones. Específicamente, estudia la influencia que las presiones de los clientes —legales, competitivas y éticas— tienen en el desarrollo de estas prácticas, y cómo esa proactividad repercute en los resultados económicos y medioambientales. Para alcanzar los objetivos planteados se utiliza la metodología de las ecuaciones estructurales en una muestra de 361 empresas españolas del sector secundario. Los resultados revelan que la presión de los clientes, las motivaciones competitivas y el compromiso de los directivos con el medio ambiente explican el porqué de las estrategias proactivas, mientras que no puede afirmarse que la legislación medioambiental del sector incentive su puesta en marcha. Por su parte, se constata un efecto positivo de estas estrategias en el desempeño económico y medioambiental, lo cual contribuye a disipar las dudas existentes en la literatura en torno a la naturaleza y signo de esas relaciones.

This article comprehensively analyzes precedents and implications for business results stemming from the implementation of environmentally proactive strategies at organizations. It specifically analyzes the influence that pressure from customers and legal and ethical considerations have on the development of these practices and how this proactivity affects economic and environmental results. To reach the proposed objectives, the structural equations methodology was applied to a sample of 361 Spanish companies from the secondary sector. The results show that pressure from customers, competitive motivations and environmental commitment by the directors explain the reason for the proactive strategies, whereas it cannot be affirmed that environmental legislation in this sector encourages their implementation. A positive effect from the strategies was found on economic and environmental performance, which helps to overcome existing doubts in the literature regarding the nature and characteristics of these relations.

Idioma: Español

Año: 2012

Publicado en: Innovar 22, 43 (2012), 179 - 195
ISSN: 0121-5051

Originalmente disponible en: Texto completo de la revista

Factor impacto JCR: 0.058 (2012)

Categ. JCR: BUSINESS rank: 112 / 116 = 0.966 (2012) - Q4 - T3
Categ. JCR: PUBLIC ADMINISTRATION rank: 46 / 47 = 0.979 (2012) - Q4 - T3
Categ. JCR: MANAGEMENT rank: 173 / 174 = 0.994 (2012) - Q4 - T3

Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/DGA/S09
Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/MICINN/ECO2009-08283

Tipo y forma: Article (Published version)

Área (Departamento): Área Comerci.Investig.Mercados (Dpto. Direc.Mark.Inves.Mercad.)