Resumen: Este trabajo pretende estudiar la forma en la que se abordan los Programas de Defensa en el ámbito de la Dirección General de Armamento y Material, en el seno del Ministerio de Defensa, centrándose en la fase de planificación del Programa. Se estudiará la manera en la que se lleva a cabo la planificación actualmente, aludiendo principalmente a la normativa vigente y a las pautas sobre las que se cimienta la fase inicial de los principales Programas, desde el momento en que se constituye la Oficina de Programa, hasta que se inicia la ejecución del programa propiamente dicha. Se tratarán de identificar posibles carencias del actual proceso que pudieran precisar algún tipo de acción de mejora. Para ello, se van a estudiar de manera sucinta los fundamentos de las metodologías de Dirección de Proyectos que más se utilizan en la actualidad. Todas ellas incluyen, de alguna manera, lo que denominaremos un Plan de Gestión de Proyecto, en el que se define paso a paso qué se va a hacer a lo largo del proyecto, en qué momento y con qué recursos. Se procederá a plantear, una vez considerada la teoría de las metodologías, cómo aplicarla en el ámbito de los Programas, para complementar el trabajo que se viene desarrollando hasta la actualidad, con la finalidad de establecer unas pautas que permitan planificar de forma más eficaz y eficiente los Programas. Se finalizará con una propuesta de lo que debería contener un Plan de Gestión de Programa en su totalidad, que pudiera servir como referencia para llevar a cabo una planificación del Programa de una manera más ortodoxa, tomando como referente las citadas metodologías.