Resumen: La empresa elegida para hacer el análisis estratégico es la constructora Grupo LOBE, fundada en 1987 en Zaragoza. Su actividad principal es la promoción inmobiliaria y la construcción de edificios residenciales en diferentes puntos de España. Para ello estudiaremos el mercado y realizaremos el análisis externo del entorno general y del entorno específico, de esta forma conseguiremos saber las oportunidades y amenazas externas a la empresa. A continuación, se realizará el análisis interno de los recursos que tiene LOBE y de sus capacidades para poder aprovecharlos. Seguidamente, con el análisis VRIO determinaremos si tiene o no ventaja competitiva. Además, en el análisis interno se determinarán las debilidades y fortalezas que tiene la empresa. Una vez realizado el DAFO, completaremos su información con la herramienta CAME que ayudará, por una parte, a resolver las debilidades y amenazas y, por otra, aprovechar las fortalezas y oportunidades. Tras concluir el análisis estratégico con la información obtenida en base a los procedimientos mencionados anteriormente, se procederá a determinar la estrategia competitiva del Grupo LOBE. Por último, se establecerán los pasos a seguir en un futuro por la empresa LOBE.