The Workshare Concept vs. The Global Balance Concept

Cerdán Ibáñez, Alfonso
Sancho Val, José (dir.)

Universidad de Zaragoza, CUD, 2019

Máster Universitario en Dirección y Gestión de Adquisiciones de Sistemas para la Defensa

Resumen: Introducción.
Existe una tendencia creciente hacia una mayor cooperación y colaboración a nivel europeo para crear una industria de defensa europea competitiva.
Motivación y objetivos.
Realizar un análisis comparativo de cada uno de los modelos de participación de España en los programas internacionales de adquisición de armamento.
Metodología.
DMAIC. Se describe en los conceptos incluidos en el apartado d), de la etapa de definición de requisitos, de la fase de Definición y decisión del Proceso de Obtención de Recursos Materiales regulado por la Instrucción 67/2011, de 15 de septiembre. Se incluye los costes del ciclo de vida del producto.
Resultados.
A partir de la matriz de explotación, se observa los resultados sobre los modelos de cooperación:
• Ingresos y las ventas. Existe una ventaja competitiva en el modelo GB que es la escala adquirida en los programas anteriores que favoreceran el mantenimiento del margen del producto final.
• Gastos de producción. En el modelo GB la experiencia adquirida consolida la utilización de herramienta “curva de aprendizaje” que amplia el margen de producción. El incremento del empleo cualificado en ambos modelos, supone un incremento de los costes vía sueldos y salarios.
• Gastos de amortización. Las inversiones tenderán a aumentar. Para disminuir los costes de amortización se buscaran economías de escala, esta búsqueda va a ser mayor en el modelo GB.
• La inversión en I+D Defensa es mayor en el modelo GB para mantener la ventaja competitiva. La experiencia lograda permitirá una disminución de costes generados por las amortizaciones.
Conclusiones.
• La evolución de la población, determina el crecimiento económico y la estabilidad política, define un modelo de seguridad y defensa adecuado, este modelo define la necesidad de un modo consensuado y establece un ámbito para la obtención en el que IDEA se convierte en elemento clave.
• La rapidez en la evolución de los acontecimientos, incluye el cambio en el modelo de amenaza y por adaptación, obliga a un cambio en las estructuras organizativas y en los instrumentos de decisión a partir de la experiencia colaborativa disponible. IDEA es el catalizar necesario para llevar a cabo esa transformación.

Tipo de Trabajo Académico: Trabajo Fin de Master