The art in policy Delphi practice: critical decisions for its design and application on foresight exercises

Vicente-Oliva, Silvia (Universidad de Zaragoza)

Resumen: The Delphi method was initially developed in the mid-20th century as a tool for exploring future technological developments, and its variant known as the policy Delphi was developed in 1970 to incorporate the ideas of different stakeholder groups in foresight exercises. A review of more than one hundred exercises that employed this technique up to 2025 allows for a reflection on its practical implementation and on the crucial decisions involved during its design, execution, and analysis phases. Fourteen crucial decisions have been identified for the design, execution, as well as the analysis and interpretation of foresight exercises, which concern the balance in areas such as theoretical considerations, participation of all stakeholder groups, uncertainty management, breadth of analysis, methodological approaches, the use of collective expertise to examine policy instruments and decisions, case-based experiences, and decision-making informed by dominant patterns of thought.
El método Delphi que se diseñó para indagar acerca del futuro de la tecnología a mediados del siglo XX, tiene una variante llamada policy Delphi que se desarrolló en 1970 para incluir las ideas de diferentes grupos de interés en ejercicios de prospectiva. Una revisión de más de cien ejercicios que utilizaron esta técnica hasta 2025, permite una reflexión acerca de su implementación práctica y decisiones cruciales durante su diseño, ejecución y fases de análisis.
Se han identificado catorce decisiones cruciales para el diseño la ejecución, así como el análisis de los ejercicios de prospectiva que comprenden el equilibrio en áreas como consideraciones teóricas, participación de todos los grupos de interés, gestión de la incertidumbre, amplitud del análisis, enfoques metodológicos, aprovechamiento de la experiencia colectiva para analizar instrumentos y decisiones políticas, experiencias basadas en casos y la toma de decisiones atendiendo al pensamiento dominante.

Idioma: Inglés

DOI: 10.26754/ojs_ais/ais.20254712353

Año: 2026

Publicado en: Acciones e investigaciones sociales 47 (2026), 303-323
ISSN: 1132-192X

Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/AEI/PID2019-108036GB-I00-AEI-10.1339-501100011033

Tipo y forma: Artículo (Versión definitiva)

Área (Departamento): Área Organización de Empresas (Dpto. Direcc.Organiza.Empresas)