TAZ-TFG-2017-3900


Social co-branding: The New Brand Builders.

García Vicente, Marina
Pina Pérez, José Miguel (dir.)

Universidad de Zaragoza, Facultad de Economía y Empresa, 2017

Graduado en Administración y Dirección de Empresas

Resumen: En este trabajo de investigación se propone una estrategia de marca llamada social co-branding, que pretende contribuir a la mejora de la adaptación de las marcas corporativas a los medios digitales. Social co-branding promueve la alianza de marcas tradicionales con aquellas nacidas producto de las redes sociales -marcas personales- y marcas “sin ánimo de lucro”. Se ha conducido un experimento por medio de cuatro encuestas, dirigidas a cuatro grupos homogéneos diferentes de 30-40 personas cada uno. Los datos obtenidos sostienen que las marcas personales son las principales beneficiadas de esta estrategia, por lo que puede considerarse el social co-branding como una buena oportunidad de crecimiento para nuevas empresas que buscan introducirse en mercados muy concentrados. Por otra parte, esta situación dominante por parte de las marcas personales puede hacer que las nuevas empresas no vean el social-cobranding como una estrategia sostenible a largo plazo. Como conclusión, los resultados del estudio empírico aportan evidencia de lo importante que es hoy en día para las marcas tradicionales disponer de una amplia red de networking online (vía alianza con marcas personales) y ser capaces de desarrollar una buena política de responsabilidad social corporativa (vía alianza con marcas sin ánimo de lucro).

Tipo de Trabajo Académico: Trabajo Fin de Grado

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