Complementary IT resources for enabling technological opportunism
Lucia-Palacios, L. (Universidad de Zaragoza) ; Bordonaba-Juste, V. (Universidad de Zaragoza) ; Polo-Redondo, Y. (Universidad de Zaragoza) ; Grünhagen, M.
Resumen: This study examines the use of information technologies (ITs), IT human capital, the level of IT vendor support, and their joint effects on firm''s sensing and responding to IT changes (technological opportunism). Using data from the U.S. and Spain, the results suggest that IT use and the firm''s IT human capital are the main drivers of technological opportunism (TO). The effect of IT vendor support on TO is country dependent, with a U-shaped effect in the U.S. and no effect in Spain. IT vendor support can have positive effects on TO if the firm invests in IT human capital.
Idioma: Inglés
DOI: 10.1016/j.im.2016.02.002
Año: 2016
Publicado en: INFORMATION & MANAGEMENT 53, 5 (2016), 654-667
ISSN: 0378-7206
Factor impacto JCR: 3.317 (2016)
Categ. JCR: COMPUTER SCIENCE, INFORMATION SYSTEMS rank: 24 / 146 = 0.164 (2016) - Q1 - T1
Categ. JCR: MANAGEMENT rank: 32 / 194 = 0.165 (2016) - Q1 - T1
Categ. JCR: INFORMATION SCIENCE & LIBRARY SCIENCE rank: 11 / 85 = 0.129 (2016) - Q1 - T1
Factor impacto SCIMAGO: 1.55 - Information Systems (Q1) - Management Information Systems (Q1) - Information Systems and Management (Q1)
Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/DGA/S09
Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/MICINN/ECO2014-54760
Tipo y forma: Artículo (PostPrint)
Área (Departamento): Área Comerci.Investig.Mercados (Dpto. Direc.Mark.Inves.Mercad.)
Debe reconocer adecuadamente la autoría, proporcionar un enlace a la licencia e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo de cualquier manera razonable, pero no de una manera que sugiera que tiene el apoyo del licenciador o lo recibe por el uso que hace. No puede utilizar el material para una finalidad comercial. Si remezcla, transforma o crea a partir del material, no puede difundir el material modificado.
Exportado de SIDERAL (2020-02-21-13:18:01)
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Idioma: Inglés
DOI: 10.1016/j.im.2016.02.002
Año: 2016
Publicado en: INFORMATION & MANAGEMENT 53, 5 (2016), 654-667
ISSN: 0378-7206
Factor impacto JCR: 3.317 (2016)
Categ. JCR: COMPUTER SCIENCE, INFORMATION SYSTEMS rank: 24 / 146 = 0.164 (2016) - Q1 - T1
Categ. JCR: MANAGEMENT rank: 32 / 194 = 0.165 (2016) - Q1 - T1
Categ. JCR: INFORMATION SCIENCE & LIBRARY SCIENCE rank: 11 / 85 = 0.129 (2016) - Q1 - T1
Factor impacto SCIMAGO: 1.55 - Information Systems (Q1) - Management Information Systems (Q1) - Information Systems and Management (Q1)
Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/DGA/S09
Financiación: info:eu-repo/grantAgreement/ES/MICINN/ECO2014-54760
Tipo y forma: Artículo (PostPrint)
Área (Departamento): Área Comerci.Investig.Mercados (Dpto. Direc.Mark.Inves.Mercad.)
Debe reconocer adecuadamente la autoría, proporcionar un enlace a la licencia e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo de cualquier manera razonable, pero no de una manera que sugiera que tiene el apoyo del licenciador o lo recibe por el uso que hace. No puede utilizar el material para una finalidad comercial. Si remezcla, transforma o crea a partir del material, no puede difundir el material modificado.Exportado de SIDERAL (2020-02-21-13:18:01)
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Registro creado el 2018-05-30, última modificación el 2020-02-21