Gestión y gobierno de la Empresa Familiar en segunda-tercera generación en Grupo LOBE

Bandrés Ibáñez, Jorge
Gutiérrez Ilarduya, Jesús (dir.)

Universidad de Zaragoza, ECON, 2020
Departamento de Dirección y Organización de Empresas, Área de Organización de Empresas

Graduado en Finanzas y Contabilidad

Resumen: Las empresas familiares representan un motor imprescindible de la economía en España, si bien es cierto que una de las peculiaridades de las mismas radica en las relaciones internas, por lo que es importante establecer un protocolo interno que las regule. Grupo Lobe es una empresa familiar dirigida por Juan Carlos Bandrés, Director General del Grupo y padre de familia de dos hijos. En la organización trabajan otros miembros de la familia: la mujer del Director General y los dos hermanos de esta. En el presente trabajo explicaremos qué rodea a Grupo Lobe, estudiaremos la empresa tanto internamente como externamente, veremos con detalle cómo será la sucesión, los posibles puntos críticos, y plantearemos la protocolización de la empresa familiar dentro de Grupo Lobe, cómo se hace, las fases que le dan forma y lo estructuran, la utilidad que tendría en la gestión de la organización y la mejora del funcionamiento tanto familiar como empresarial. El asentamiento de un protocolo, con sus diferentes órganos de gobierno facilita la gestión de la empresa, evita posibles crisis dentro de la familia y permite mantener la continuidad de la empresa familiar.

Tipo de Trabajo Académico: Trabajo Fin de Grado