Resumen: Nestlé es una multinacional, líder en el sector de la alimentación y de las bebidas. La empresa cuenta con una amplia variedad de productos como lácteos, cereales, platos preparados o alimentación para mascotas. Aunque sus inicios se remontan al año 1866, en la actualidad, mantiene una buena posición gracias al diseño e implementación de sus estrategias. El presente trabajo emplea diferentes herramientas estratégicas para analizar el entorno externo e interno de Nestlé, como el PEST, las 5 fuerzas de Porter o el DAFO. Además, se estudian las estrategias competitivas y corporativas de esta empresa para comprender por qué ha logrado llegar a lo más alto. Finalmente, se hace un esfuerzo de proyección a futuro para proponer mejoras en la manera de actuar que le permitan seguir creciendo y adaptarse a las nuevas condiciones del entorno