Resumen: El conocimiento es una capacidad estrate´gica clave en las organizaciones. Las pra´cticas especi´ficas para la gestio´n del conocimiento se pueden abordar desde diferentes perspectivas. El enfoque que se adopta en este capi´tulo,
desde la direccio´n estrate´gica y las capacidades dina´micas de las organizaciones del sector de Defensa, permite explorar la gestio´n para favorecer el desarrollo de programas exitosos y aprender para el desarrollo de los siguientes programas mejor, siempre y cuando exista un contexto de conocimiento favorable. Para ello, se propone que la gestio´n del conocimiento apoye a la gestio´n de programas aunando en un mismo contexto el foco estrate´gico interno y externo de negocio. Por un lado, el foco interno deberi´a situarse sobre las lecciones aprendidas de programas anteriores y la experiencia del equipo que ha participado en otros proyectos. Y, el foco internoexterno se situari´a en las actividades de vigilancia y prospectiva estrate´gica respecto a tecnologi´as y agentes, para establecer acuerdos de colaboracio´n y contratacio´n con socios para la realizacio´n de programas de Defensa.
Idioma: Español
Año: 2018
Publicado en: Cuadernos de estrategia 194 (2018), 71-98
ISSN: 1697-6924
Originalmente disponible en: Texto completo de la revista
Tipo y forma: Article (Published version)
You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use. You may not use the material for commercial purposes.
Exportado de SIDERAL (2018-05-30-12:02:18)
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desde la direccio´n estrate´gica y las capacidades dina´micas de las organizaciones del sector de Defensa, permite explorar la gestio´n para favorecer el desarrollo de programas exitosos y aprender para el desarrollo de los siguientes programas mejor, siempre y cuando exista un contexto de conocimiento favorable. Para ello, se propone que la gestio´n del conocimiento apoye a la gestio´n de programas aunando en un mismo contexto el foco estrate´gico interno y externo de negocio. Por un lado, el foco interno deberi´a situarse sobre las lecciones aprendidas de programas anteriores y la experiencia del equipo que ha participado en otros proyectos. Y, el foco internoexterno se situari´a en las actividades de vigilancia y prospectiva estrate´gica respecto a tecnologi´as y agentes, para establecer acuerdos de colaboracio´n y contratacio´n con socios para la realizacio´n de programas de Defensa.
Idioma: Español
Año: 2018
Publicado en: Cuadernos de estrategia 194 (2018), 71-98
ISSN: 1697-6924
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